Giải thích về trạng thái thiết bị điện, bạn sẽ hiểu sau khi đọc nó.

Định nghĩa về các vị trí khác nhau của thiết bị phân phối kiểu xe đẩy Vị trí làm việc: Các tiếp điểm cách ly mạch chính đang tiếp xúc đáng tin cậy với phích cắm thứ cấp; Vị trí thử nghiệm: Các tiếp điểm cách ly mạch chính đã được ngắt, nhưng phích cắm thứ cấp vẫn ở trạng thái tiếp xúc đáng tin cậy.

Tập đoàn Điện lực Nhà nước rời bỏ sản xuất truyền thống, con đường, xu hướng và tác động của nó.

Sự Rút Lui của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia Khỏi Ngành Sản Xuất Truyền Thống: Con Đường, Xu Hướng và Tác Động Khi quyết định này được thực hiện chính thức, tôi tin rằng nó sẽ có một tác động nhất định đến toàn bộ ngành công nghiệp. Dưới đây là một phân tích ngắn gọn để bạn tham khảo. ### Ngành Sản Xuất Truyền Thống Đối Với Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia Là Gì? Ngành sản xuất truyền thống không có một định nghĩa rõ ràng; nó giống như một sự đồng thuận mơ hồ hơn. Theo ý kiến của tôi, được định nghĩa một cách hẹp, ngành sản xuất truyền thống đề cập đến các ngành có rào cản gia nhập thấp, nội dung công nghệ thấp, giá trị gia tăng thấp, cạnh tranh thị trường gay gắt và biên lợi nhuận thấp. Điều này đặt ra hai câu hỏi sâu sắc: 1. **Những ngành sản xuất nào liên quan đến Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia được coi là sản xuất truyền thống?** Không phải tất cả các ngành sản xuất thiết bị điện đều nhất thiết phải là sản xuất truyền thống. Ví dụ, thiết bị siêu cao áp, một số thiết bị điện DC, một số thiết bị điện tử công suất và thiết bị truyền tải và phân phối tích hợp có nội dung công nghệ cao, rào cản bằng sáng chế và giá trị gia tăng cao. Một số trong số này thậm chí còn là "thiết bị nút thắt" cho Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia, mà đã được nêu rõ trong các tài liệu của họ rằng chúng cần được phát triển. Tôi tin rằng "sản xuất truyền thống" mà Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia dự định rút lui chủ yếu liên quan đến sản xuất thiết bị điện trung và hạ thế, dây và cáp, thiết bị cột điện, và một số lĩnh vực sản xuất thiết bị thứ cấp. 2. **Những công ty sản xuất nào của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia sẽ rút lui?** Ngành sản xuất thiết bị điện của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia bao gồm một số công ty công nghiệp trực thuộc, chủ yếu bao gồm Tập Đoàn NARI, Tập Đoàn XJ, Tập Đoàn Pinggao, Tập Đoàn Điện Shandong và Tập Đoàn Thông tin và Truyền thông Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia. Theo những gì tôi hiểu, một số công ty trong số này đã được đồn đại là sẽ được thoái vốn một phần hoặc toàn bộ kể từ nửa cuối năm ngoái, và các kế hoạch liên quan đang được xây dựng. Tuy nhiên, tôi tin rằng đây không phải là toàn bộ quá trình rút lui. Các công ty đã đề cập là những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia, chủ yếu phục vụ cho mạng lưới truyền tải. Quan trọng hơn, và có những tác động sâu rộng hơn, là các doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện thuộc sở hữu tập thể ở cấp tỉnh, thành phố và huyện, chủ yếu cung cấp thiết bị phân phối trung và hạ thế và thuộc phân khúc đuôi dài. ### Bài Học Từ Ngành Viễn Thông Việc rút lui quy mô lớn của các nhà điều hành mạng khỏi các phân khúc sản xuất liên quan đã xảy ra một lần trong quá trình cải cách doanh nghiệp nhà nước ở Trung Quốc, cụ thể là trong ngành viễn thông, nơi cơ quan chính phủ hàng đầu hiện nay là Bộ Công nghiệp và Công nghệ Thông tin (trước đây là Bộ Công nghiệp Thông tin, và trước đó nữa là Bộ Bưu chính và Viễn thông). Chủ tịch mới của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia, Mao Weiming, có kinh nghiệm làm việc tại Bộ Công nghiệp và Công nghệ Thông tin, vì vậy việc nghiên cứu trường hợp ngành viễn thông có ý nghĩa tham khảo nhất định cho ngành điện. Do hạn chế về không gian và thời gian của tôi, tôi chỉ có thể phác thảo những suy nghĩ ở đây. Việc phổ biến quy mô lớn công nghệ truyền thông dân dụng ở Trung Quốc đã được thúc đẩy bởi sự chuyển đổi từ hệ thống điện thoại analog sang hệ thống tổng đài điện thoại số điều khiển chương trình, diễn ra từ cuối những năm 1980 đến đầu những năm 1990. Vào thời điểm đó, China Telecom (trước đây là Cục Bưu chính và Viễn thông Trung Quốc thuộc Bộ Bưu chính và Viễn thông) là một người chơi thống trị, với các công ty tỉnh là các thực thể chịu trách nhiệm xây dựng và vận hành mạng lưới điện thoại cố định địa phương (tương tự như mạng lưới phân phối) và mạng lưới truyền thông đường dài (tương tự như mạng lưới truyền tải). Sau đó, để xây dựng mạng lưới truyền thông di động, China Mobile đã được tách ra từ China Telecom, và China Unicom được thành lập, dẫn đến sự độc quyền ba bên của các nhà điều hành hiện nay. Là một doanh nghiệp nhà nước cũ, China Telecom đã độc quyền mạng lưới điện thoại cố định quốc gia và chịu trách nhiệm cho mạng lưới xương sống truyền tải chính, khiến nó trở nên khá mạnh mẽ, và nó cũng có các công ty sản xuất liên quan của riêng mình, chủ yếu bao gồm hai loại: 1. **Các công ty công nghiệp trực thuộc.** Điều này chủ yếu đề cập đến "Datang Telecom," được tái cấu trúc từ viện nghiên cứu công nghệ viễn thông của China Telecom. Vào thời điểm đó, nó được biết đến với cái tên "Giant China" trong giới viễn thông, với "Giant" đề cập đến Datang, "Middle" đến ZTE, và "Hua" đến Huawei. 2. **Các công ty ngành dịch vụ cấp tỉnh.** Vào giữa những năm 1990, để giảm áp lực việc làm, nhà nước đã khuyến khích các doanh nghiệp nhà nước khác nhau thành lập các công ty ngành dịch vụ (tức là các doanh nghiệp dịch vụ). Các doanh nghiệp tập thể của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia cũng bắt đầu từ thời điểm đó, cùng với các công ty ngành dịch vụ của các công ty viễn thông tỉnh và thành phố. Khoản tiền đầu tiên của Huawei đến từ một công tắc mười nghìn dòng, nhưng ít người biết rằng để thu hút các cục viễn thông coi thường sản phẩm nội địa, Huawei đã thành lập các liên doanh với gần như mọi công ty ngành dịch vụ tỉnh, thuê ngoài sản xuất các thành phần không cốt lõi của công tắc, chẳng hạn như tủ, nguồn điện và tất cả các dịch vụ kỹ thuật. Sau đó, những công ty này dần dần tách ra khỏi các doanh nghiệp chính của họ, hình thành các mối quan hệ vốn tiêu chuẩn hóa. Các phương pháp chính bao gồm: 1. Các công ty hàng đầu hoạt động độc lập và tham gia vào cạnh tranh thị trường. Ví dụ, Datang Telecom, mà vẫn muốn nỗ lực trong thời kỳ 3G, đã mua lại công nghệ TD-SCDMA của Siemens. Bộ Công nghiệp và Công nghệ Thông tin đã thúc giục China Mobile thúc đẩy kế hoạch TD, nhưng China Mobile đã phải chịu thiệt hại lớn do việc áp dụng công nghệ và dịch vụ TD của Datang. Đến thời kỳ 4G, họ đã háo hức hợp tác với Huawei, tách ra khỏi Datang, mà sau đó đã rơi vào suy thoái. 2. Một số tài sản chất lượng từ các ngành dịch vụ cấp tỉnh đã được tích hợp để hình thành Tập đoàn Dịch vụ Viễn thông Trung Quốc, được niêm yết tại Hồng Kông; một phần khác liên quan đến việc thành lập các công ty công nghiệp viễn thông ở cấp tỉnh, tích hợp các nguồn lực ngành dịch vụ. Mặc dù những doanh nghiệp này độc lập về tài chính và quản lý so với các hoạt động chính của họ và đã thiết lập các cơ chế hoạt động theo định hướng thị trường, nhưng họ vẫn cung cấp lập kế hoạch, thiết kế, kỹ thuật, vận hành và bảo trì, và các dịch vụ gia tăng giá trị cho doanh nghiệp chính trong ngành viễn thông. Mặc dù có nhiều kế hoạch phát triển và mục tiêu tham vọng để tham gia vào các lĩnh vực trò chơi, mạng xã hội và các doanh nghiệp internet khác, rất ít trong số đó đạt được kết quả đáng kể. Tôi tin rằng con đường này rất có thể là lộ trình cho việc Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia thoái vốn khỏi sản xuất, và một số ý tưởng cũng có thể được phản ánh trong các tài liệu của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia. Còn về việc các công ty đã thoái vốn sẽ kết thúc giống như các công ty công nghiệp viễn thông, dao động giữa suy thoái và tồn tại, chúng ta sẽ phân tích thêm. ### Tác Động Của Việc Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia Rút Lui Khỏi Ngành Sản Xuất Truyền Thống Tác động có thể được chia thành hai phần: một là tác động đến các doanh nghiệp đã thoái vốn, và phần còn lại là tác động đến toàn bộ ngành công nghiệp. 1. **Tác Động Đến Các Doanh Nghiệp Đã Thoái Vốn** - **Các Doanh Nghiệp Hàng Đầu.** Trong ngắn hạn, tác động không quá lớn. Quy mô cơ sở hạ tầng của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia đang mở rộng trong vài năm tới, đặc biệt với các khoản đầu tư bổ sung vào các dự án siêu cao áp, với tổng đầu tư vượt quá 450 tỷ trong năm nay, điều này sẽ giúp các doanh nghiệp đã thoái vốn đạt được tăng trưởng hiệu suất ngắn hạn và ổn định kinh doanh của họ (tương đương với việc cung cấp một vòng tay cứu sinh ngắn hạn). Trong trung và dài hạn, một mặt, đầu tư vào lưới điện đang bước vào giai đoạn tăng trưởng thấp đến trung bình, và xu hướng này sẽ không thay đổi, dẫn đến áp lực hiệu suất đáng kể cho các doanh nghiệp này trong trung hạn; mặt khác, với sự phát triển của thị trường điện, các doanh nghiệp mới trong lĩnh vực internet năng lượng nhằm vào phía điện sẽ phát triển, và liệu các doanh nghiệp này có thể thích ứng với sự chuyển dịch này hay không là một điều không chắc chắn. Giống như Datang Telecom, một khi họ rời khỏi sự bảo vệ của doanh nghiệp chính, họ không thể cạnh tranh với Huawei trong một cuộc cạnh tranh công nghệ thị trường công bằng, chưa kể đến việc tham gia vào lĩnh vực internet di động. Tất nhiên, các doanh nghiệp hàng đầu này có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ trong nhiều lĩnh vực, và liệu họ có thể thiết lập một hệ thống khuyến khích cạnh tranh để kích thích sức sống của doanh nghiệp hay không sẽ là yếu tố then chốt (các tài liệu của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia đã nhiều lần đề cập đến điều này và đã thực hiện các thí điểm, chẳng hạn như hệ thống khuyến khích cổ phần, v.v.). - **Các Doanh Nghiệp Ngành Dịch Vụ Cấp Tỉnh.** Thái độ của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia đối với các doanh nghiệp ngành dịch vụ cấp tỉnh hiện tại dường như tập trung vào việc tích hợp, giảm số lượng doanh nghiệp và thiết lập các nền tảng vận hành tài sản cấp tỉnh, hợp nhất các ngành dịch vụ sản xuất thành phố và huyện thông qua việc tham gia và kiểm soát cổ phần. Những doanh nghiệp này về cơ bản hoạt động như các nhà tích hợp hệ thống, tương đối truyền thống, với giá trị gia tăng công nghiệp thấp. Nếu họ mất đi sự hỗ trợ của doanh nghiệp chính, sự sống sót của họ có thể trở nên khó khăn. Do đó, họ không thể bị đẩy trực tiếp vào thị trường; thay vào đó, họ sẽ theo một cách tiếp cận tích hợp tương tự như ngành viễn thông đã làm với ngành dịch vụ, tối ưu hóa và tích hợp ở cấp tỉnh, cung cấp một số doanh nghiệp hỗ trợ nhất định (tương tự như các ngành dịch vụ viễn thông, chẳng hạn như lập kế hoạch, thiết kế, tích hợp, kiểm tra, vận hành và bảo trì, và các dịch vụ gia tăng giá trị) dưới sự cạnh tranh công bằng. Tuy nhiên, trong trung và dài hạn, các doanh nghiệp hiện tại của những doanh nghiệp này sẽ thu hẹp, và sự thiếu hụt năng lực cạnh tranh cốt lõi sẽ là trở ngại lớn nhất cho sự sống sót. Tình trạng tương lai có thể là: tồn tại, nhưng không phát triển. Do đó, đối với các ngành dịch vụ sản xuất thành phố, cách để phù hợp với xu hướng chiến lược internet năng lượng của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia, nắm bắt các xu hướng mới của thiết bị phân phối thông minh và kỹ thuật số, và chuyển đổi thành các doanh nghiệp dịch vụ năng lượng, thực sự chìm xuống phía khách hàng và rèn luyện năng lực cốt lõi của họ, là một thách thức. 2. **Tác Động Đến Ngành Sản Xuất Điện Truyền Thống** Đối với các doanh nghiệp sản xuất điện khác ngoài hệ thống Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia, tôi tin rằng có cả cơ hội và thách thức. - **Cơ Hội.** Thứ nhất, tính công bằng trong việc mua sắm thị trường của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia sẽ ngày càng tăng, và trong bối cảnh nén đầu tư và tăng cường quy định, Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia sẽ chú trọng hơn đến chất lượng thiết bị và tổng chi phí vòng đời (bởi vì trong vòng điều chỉnh giá truyền tải và phân phối mới, chi phí sửa chữa + chi phí lao động không được vượt quá 1,5% giá trị tài sản gốc, điều này sẽ có tác động đáng kể đến các chiến lược mua sắm và bảo trì tài sản trong tương lai của các doanh nghiệp lưới điện), vì vậy cơ hội cho các sản phẩm của các doanh nghiệp tư nhân chất lượng cao trúng thầu sẽ tăng lên. - Thứ hai, trong một môi trường thị trường công bằng công khai, sự tập trung của các ngành ở các cấp độ khác nhau sẽ tăng lên trong tương lai, và các doanh nghiệp tư nhân lớn chất lượng cao sẽ có nhiều cơ hội hơn cho việc sáp nhập tài sản, giao dịch cổ phần và mở rộng chuỗi ngành. - Thứ ba, khi lưới điện và các doanh nghiệp năng lượng khác mở rộng xuống hạ nguồn, họ có thể chọn hợp tác với các doanh nghiệp tư nhân có nguồn lực khách hàng và khả năng dịch vụ mạnh mẽ trong các phân khúc dịch vụ ở phía khách hàng. - **Thách Thức.** Đối với các nhà tích hợp nhỏ và vừa và các doanh nghiệp dịch vụ kỹ thuật thiếu công nghệ cốt lõi, tôi tin rằng thách thức lớn hơn cơ hội. Những thách thức này đến từ bốn khía cạnh: - Thứ nhất, trong bối cảnh tăng trưởng nhu cầu điện chậm lại và sự chậm lại trong đầu tư của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia, toàn bộ ngành sản xuất thiết bị điện rõ ràng đang đối mặt với tình trạng thừa công suất. Sau khi sáp nhập và tái tổ chức các doanh nghiệp ngành dịch vụ thành phố, khả năng cạnh tranh của họ sẽ tăng lên, tạo ra thách thức cho các doanh nghiệp tư nhân khi mọi người đều cạnh tranh cho thị phần tăng trưởng hạn chế. - Thứ hai, Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia không hoàn toàn từ bỏ sản xuất; thay vào đó, trong khi từ bỏ sản xuất thấp, giá trị gia tăng thấp, họ đã đề xuất nắm bắt các công nghệ cao. Công nghệ cao này chủ yếu đề cập đến các công nghệ cốt lõi liên quan đến internet năng lượng kết hợp các công nghệ cao như 5G, internet công nghiệp, AI và công nghệ điện tử công suất. Tôi tin rằng một trong những đặc điểm điển hình là: "điện được định nghĩa bằng phần mềm + tương tác thông minh của nguồn, mạng, tải và lưu trữ" dưới các điều kiện điện năng. Xu hướng này tích hợp các hệ thống sơ cấp và thứ cấp, các hệ thống thứ cấp với dữ liệu lớn AI đám mây, sẽ là chiến trường chính trong tương lai, và nhiều doanh nghiệp tư nhân chưa hoàn toàn chuẩn bị. - Thứ ba, khi không gian thị trường tăng trưởng cho các doanh nghiệp dịch vụ dần thu hẹp, mọi người đều đang mở rộng vào thị trường dịch vụ cho các thiết bị hiện có, trong khi cũng cần mở rộng theo xu hướng số hóa đã đề cập ở điểm thứ hai. Nhiều doanh nghiệp sản xuất tư nhân vẫn có một "gen dự án" và chưa xây dựng được khả năng dịch vụ cốt lõi. - Thứ tư, vấn đề tập trung ngành. Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia đang xây dựng các nền tảng vận hành tài sản doanh nghiệp tập thể ở cấp công ty tỉnh, tích hợp các ngành dịch vụ sản xuất thành phố và huyện, và tối ưu hóa phân bổ công nghệ và tài nguyên nội bộ. Các công ty công nghiệp của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia cũng sẽ tiếp tục tích hợp tài nguyên để nắm bắt các công nghệ cao. Thị trường hóa có nghĩa là chuyên môn hóa, và xu hướng cạnh tranh thị trường là tài nguyên liên tục tập trung vào các doanh nghiệp hàng đầu. Các phân khúc giữa và hạ nguồn của ngành sản xuất thiết bị điện, đặc biệt là các bộ hoàn chỉnh và lắp đặt, từ lâu đã là các ngành được xác định theo khu vực. Tôi tin rằng trong tương lai, sự cạnh tranh và tái cấu trúc giữa các khu vực và chuyên ngành sẽ trở nên gay gắt hơn, và thậm chí có thể có sự xáo trộn của mô hình công nghiệp ban đầu ở một số khu vực. ### Kết Luận Việc Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia rút lui khỏi sản xuất truyền thống là một quyết định kinh doanh quan trọng của "làm những gì cần làm và không làm những gì không cần làm," nhằm nắm bắt công nghệ cao và thúc đẩy sự phát triển ngành thông qua thị trường hóa trong khi thoái vốn khỏi sản xuất giá trị gia tăng thấp và thấp. Bối cảnh rộng lớn hơn của quyết định này là, với sự chậm lại trong tăng trưởng điện năng trong tương lai và giảm đầu tư, toàn bộ ngành sẽ trải qua năm sự chuyển đổi: 1. Chuyển đổi từ sản xuất sang dịch vụ 2. Chuyển đổi từ thiết bị điện truyền thống sang hệ thống điện số 3. Chuyển đổi từ các thành phần điện cơ khí sang các thiết bị điện tử công suất rắn 4. Chuyển đổi từ "phân phối và bán" hoạt động độc lập sang "sản xuất, phân phối, sử dụng, điều chỉnh và tích hợp dịch vụ" 5. Chuyển đổi từ các nhà điều hành lưới điện truyền thống sang các doanh nghiệp internet năng lượng Kế hoạch chiến lược của Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia cũng nhằm dẫn dắt một cách sâu sắc xu hướng ngành này. Do đó, các nhà sản xuất thiết bị điện khác ngoài Tập Đoàn Điện Lực Quốc Gia nên chú ý chiến lược và chuẩn bị trước. Cạnh tranh ngành trong tương lai có khả năng sẽ gia tăng hơn nữa, và chỉ những doanh nghiệp có tầm nhìn xa và quyết tâm lớn hơn trong kinh doanh, công nghệ và chiến lược mới nổi bật. Cuối cùng, một quan điểm thú vị: không có khái niệm "sản xuất truyền thống" trên thế giới, chỉ có "các doanh nghiệp sản xuất truyền thống đã lỗi thời trong khái niệm và không thể thay đổi." Trong tương lai, trong làn sóng số hóa và trí tuệ của internet năng lượng, sản xuất thiết bị điện truyền thống sẽ đạt được sự tích hợp đa định dạng của "sơ cấp + thứ cấp + đám mây AI + điện tử công suất + dịch vụ," do đó trở thành một ngành thiết bị điện thông minh hoàn toàn mới. Những thực thể duy nhất sẽ bị loại bỏ là các công ty, không phải ngành công nghiệp. Cải cách không dễ dàng; hãy để chúng ta trân trọng hành trình.

Tôi nên làm gì nếu đồng hồ vạn năng không thể xử lý việc khắc phục sự cố?

Khi khắc phục sự cố, đồng hồ vạn năng thường là lựa chọn đầu tiên của các kỹ sư điện.

Việc ứng dụng các phản ứng trong bộ chuyển đổi tần số.

Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ điện tử công suất, điều chỉnh tốc độ biến tần AC đã trở thành xu hướng chính trong việc điều khiển nguồn điện từ những năm 1990, và phạm vi ứng dụng của nó ngày càng rộng rãi. Tuy nhiên, do các môi trường điện khác nhau mà bộ biến tần được sử dụng, nếu không có các biện pháp bảo vệ thích hợp, điều này có thể ảnh hưởng đến sự ổn định và độ tin cậy của hoạt động của bộ biến tần. Thực tiễn đã chứng minh rằng việc kết hợp đúng đắn giữa các cuộn cảm và bộ biến tần có thể ngăn ngừa hiệu quả hiện tượng quá điện áp và dòng điện đột biến do các hoạt động chuyển mạch đường dây AC gây ra ảnh hưởng đến chúng. Nó cũng có thể giảm thiểu các hài do bộ biến tần tạo ra, gây ô nhiễm lưới điện, và cải thiện hệ số công suất của bộ biến tần. Có ba loại cuộn cảm được sử dụng với bộ biến tần: 1. Cuộn cảm đầu vào Còn được gọi là cuộn cảm đầu vào hoặc cuộn cảm phối hợp công suất, nó có thể giới hạn tác động dòng điện do các biến thiên điện áp và quá điện áp hoạt động từ lưới điện, bảo vệ hiệu quả cho bộ biến tần. Nó có thể ngăn chặn sự can thiệp từ lưới điện và giảm dòng điện hài do đơn vị chỉnh lưu tạo ra, từ đó cải thiện hệ số công suất của nó. 2. Cuộn cảm DC Cuộn cảm DC được kết nối giữa phần chỉnh lưu DC và phần bộ biến tần của hệ thống biến tần. Cuộn cảm DC có thể ổn định hoạt động của phần bộ biến tần và cải thiện hệ số công suất của bộ biến tần. Trong các hệ thống biến tần có phần DC, việc kết nối một cuộn cảm DC sau bộ chỉnh lưu có thể cải thiện hiệu quả hệ số công suất, và với sự kết hợp đúng đắn, hệ số công suất có thể được tăng lên 0.95. Ngoài ra, cuộn cảm DC có thể ổn định hoạt động của bộ biến tần và giới hạn dòng ngắn mạch. 3. Cuộn cảm đầu ra Cuộn cảm đầu ra nên được thêm vào khi chiều dài cáp từ đầu ra bộ biến tần đến động cơ vượt quá giá trị quy định của sản phẩm, để bù đắp cho các hiệu ứng sạc và xả của điện dung ghép trong quá trình hoạt động của cáp động cơ dài, tránh hiện tượng quá dòng của bộ biến tần, và giảm thiểu các hài do bộ biến tần phát ra, từ đó giảm tiếng ồn của bộ biến tần. Một số nhà sản xuất cũng cung cấp chiều dài cho phép để kết nối động cơ có và không có cuộn cảm đầu ra.

Các phương pháp xử lý sự cố hỏng hóc của máy biến áp

Các hướng dẫn về việc xử lý tình trạng ngắt điện của máy biến áp quy định rằng khi máy biến áp ngắt điện, các quy trình tại chỗ cần được thực hiện để dừng lại và kiểm tra, phân tích các hành động bảo trì và các hiện tượng tại thời điểm xảy ra sự cố, xác định tình trạng tai nạn và thực hiện các biện pháp thích hợp. Nếu cả bảo vệ khí và bảo vệ khác biệt đều ngắt điện đồng thời, không được khôi phục nguồn điện cho đến khi nguyên nhân được làm rõ và vấn đề được giải quyết. Khi bảo vệ khác biệt của máy biến áp ngắt điện, cần tiến hành kiểm tra các bộ phận bên ngoài của máy biến áp chính, và thông báo cho các nhân viên liên quan từ khu vực làm việc, bảo trì và bộ phận rơ le để khẩn trương đến hiện trường. Các mạch chính và phụ của máy biến áp cần được kiểm tra, và các thuộc tính dầu và khí của máy biến áp cần được đo. Sau khi thực hiện các bài kiểm tra như điện trở DC và cách điện để xác nhận rằng không có vấn đề gì với máy biến áp và các mạch điều khiển bảo vệ của nó, có thể thử khôi phục nguồn điện một lần. Trong các tình huống hệ thống khẩn cấp, sau khi kiểm tra các bộ phận bên ngoài của máy biến áp chính và không phát hiện bất thường trong các bài kiểm tra cách điện, có thể thực hiện khôi phục nguồn điện thử nghiệm với sự chấp thuận của kỹ sư trưởng. Sau khi hành động bảo vệ khí đã ngắt điện, việc khôi phục nguồn điện thử nghiệm chỉ có thể được thực hiện nếu xác nhận rằng bảo vệ khí đã hoạt động sai hoặc không có vấn đề gì bên trong máy biến áp. Khi bảo vệ quá dòng của máy biến áp ngắt điện, cần tiến hành kiểm tra và phân tích máy biến áp và điều kiện tải của nó, cũng như tình trạng của các hành động bảo vệ đường dây ra. Nếu việc ngắt điện là do một vấn đề tạm thời, có thể không cần kiểm tra. Sau khi ngắt công tắc đường dây ra có vấn đề, có thể khôi phục nguồn điện cho máy biến áp, và các đường dây ra không có vấn đề nên được khôi phục từng cái một, với khu vực làm việc được thông báo để kiểm tra và kiểm tra.

Cách bảo trì máy biến áp?

Việc bảo trì máy biến áp nhằm đảm bảo hoạt động bình thường và an toàn của máy biến áp sau khi kiểm tra. An toàn và ổn định điện năng yêu cầu rằng máy biến áp, dù đang hoạt động hay không, phải được bảo trì ít nhất một lần mỗi năm. Những máy biến áp sắp được đưa vào hoạt động cần được kiểm tra và bảo trì trước đó. Đầu tiên, việc làm sạch định kỳ máy biến áp là cần thiết. Vì máy biến áp cần tỏa nhiệt trong quá trình hoạt động, bụi bẩn, lá cây và các tạp chất khác trên máy biến áp không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất tỏa nhiệt mà còn có thể dẫn đến giảm khả năng cách điện hoặc thậm chí hỏng cách điện do tỏa nhiệt kém, trực tiếp gây ra sự cố cho máy biến áp và có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến tuổi thọ của máy biến áp. Do đó, trong thực tế, máy biến áp nên được làm sạch ít nhất một lần mỗi năm, loại bỏ tạp chất trên bề mặt và sử dụng máy hút bụi để loại bỏ bụi bên trong. Thứ hai, thiết bị thông gió của máy biến áp cũng cần được bảo trì và làm sạch định kỳ. Quạt của máy biến áp đóng vai trò quan trọng trong việc làm mát và tỏa nhiệt. Nếu quạt ngừng hoạt động, máy biến áp có thể gặp phải tình trạng tỏa nhiệt kém, dẫn đến sự cố hoặc thậm chí nguy cơ cháy nổ. Do đó, quạt nên được làm sạch định kỳ, giống như máy biến áp. Cuối cùng, cần kiểm tra định kỳ xem firmware và các đầu nối của máy biến áp có bị lỏng hay không và có bị gỉ sét nhiều không. Trong quá trình hoạt động của máy biến áp, việc các bộ phận cố định có thể bị lỏng là điều không thể tránh khỏi, vì vậy cần kiểm tra định kỳ và thay thế kịp thời bất kỳ bộ phận nào bị hư hỏng. Thêm vào đó, nếu máy biến áp có dấu hiệu gỉ sét nhiều, điều này sẽ làm tăng mức tiêu thụ năng lượng và giảm công suất đầu ra, vì vậy cần tiến hành kiểm tra định kỳ và thực hiện các biện pháp để ngăn ngừa gỉ sét của lõi.